Business Plan
Un Business Plan formel est un passage obligé pour créer une entreprise… Ce n’est pas ce que nous avons observé. Pour certains projets, le Business Plan vient par la suite, lors de la phase de croissance. Il permet alors de clarifier la situation pour l’entrepreneur·e, mais aussi pour ses associé·e·s et les parties prenantes. Il permet également de se focaliser sur les produits, services ou marchés les plus intéressants, apportant une aide indispensable au pilotage de votre entreprise.
Le Business Plan devient un passage obligé lorsque vous voulez prendre des locaux commerciaux ou faire un emprunt bancaire, et il est nécessaire pour obtenir du financement de la part d’investisseurs.
Déléguer votre Business Plan à un partenaire financier est une très mauvaise idée. Le Business Plan est un document évolutif, qui vous aide à focaliser votre attention et à comprendre votre business. Il est donc indispensable que vous sachiez de quoi il s’agit.
Dans cet esprit, nous avons développé un cours qui vous permette de faire votre Business Plan quel que soit votre niveau de départ, avec la possibilité de faire intervenir des spécialistes sur les points qui requièrent des compétences techniques spécialisées. Si votre projet est simple, vous n’en aurez pas besoin - mais vous savez que nous sommes là pour vous soutenir si nécessaire.
BP 0: Résumé exécutif
Le résumé exécutif est la dernière étape du Business Plan. A ce stade, vous résumez en une ou deux pages les points importants de votre document, en tenant compte de votre public et de votre objectif.
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BP 1:
Description d'entreprise
Dans ce module, vous apprendrez à décrire votre entreprise de manière précise afin que les destinataires du Business Plan comprennent de quoi il retourne, qui est impliqué, ce que vous faites, où vous en êtes.
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BP 2:
Analyse de marché
L’analyse de marché permet de mettre à plat le positionnement actuel de l’entreprise sur son marché, ses concurrents et ses parts de marché. Elle offre un état des lieux dynamique, une sorte de carte sur laquelle l’entreprise se place pour développer ses activités.
Ce module fait partie du Business Plan, mais il peut également être suivi de manière indépendante.
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BP 3:
Stratégie et marketing
Le module stratégie et marketing permet de décrire l’alignement actuel entre la stratégie de l’entreprise et sa manière de s’adresser aux différents groupes de clients, et de voir en quoi son offre est unique.
Ce module fait partie du Business Plan, mais il peut également être suivi de manière indépendante.
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BP 4:
Marketing client
Ce module est centré sur les relations avec les clients. Quel est le parcours des clients avant, pendant et et après avoir fait affaire avec l’entreprise? Quelle est son expérience, quel type de lien voulez-vous développer avec vos acheteurs? Quelle proposition de valeur?
Ce module fait partie du Business Plan, mais il peut également être suivi de manière indépendante.
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BP 5: Plan opérationnel
Le plan opérationnel regroupe une mise à plat de toutes les recettes et charges prévues pour l’entreprise, tous les investissements. C’est une sorte de budget de fonctionnement qui se déroule dans le temps sur une durée de 18 à 24 mois, permettant d’anticiper les points bas de trésorerie et les besoins de liquidités.
Ce module fait partie du Business Plan, mais il peut également être suivi de manière indépendante.
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BP6:
Plan financier
Le plan financier permet de vérifier que votre entreprise gagne de l’argent, et pas seulement qu’elle peut faire face aux deux prochaines années. Cette partie inclut les bilans, les charges financières, la structuration et le remboursement des emprunts. C’est un document indispensable pour votre banquier - et vos investisseurs.
Ce module fait partie du Business Plan, mais il peut également être suivi de manière indépendante.
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